侦探的管理
以下具体介绍如何选拔侦探、侦探如何开展工作、侦探应具备的条件或资源、侦探的管理、侦探如何把握法律分寸等内容。

（一）侦探的招募
确定招募侦探的范围。从事知识产权侵权案件调查的侦探主要来源于以下几处。其一，可能销售侵权产品的各类专业市场。调查各类专业市场的侦探，主要是该市场营销人员、市场管理人员、搬运工等直接在所涉专业市场工作的人员。其二，与侵权厂家有关联的单位或个人。例如，可能侵权的工厂、目标工厂的技术或营销人员、上下游企业（原料、包装、印刷）中可以接触目标工厂且愿意提供帮助的人、咨询广告策划公司乃至一般社会服务人员（如电信邮递、供水、清洁、货运公司等行业人员）。其三，同学会、同乡会等社会团体。

接触并发展侦探。从国内调查业的实际情况来看，接触侦探主要有以下几种方法：现场临时发现、物色；熟人介绍、有技巧地接近并取得信任；在联谊或社团活动中物色对象。

谈判与协商招募。经过试探考察，可初步筛选对象是否可用之后，可以就工作内容、报酬等事宜进行沟通。这一过程中，需注意识别对方动机，排除不可靠或潜在风险较大的人员，确保侦探队伍的纯洁性与专业性。

（二）侦探的考核与备案
侦探的考核与备案，一方面是为了便于对侦探的常规管理，另一方面是为了明确调查员和侦探的权利义务关系，避免产生纠纷。

侦探考核，首先要解决的是秘密侦探可否持续使用的问题。在确定某人为秘密侦探之前，通常要调查的事项包括：年龄、职业；是否为政府官员、执法人员、军事机构工作人员、新闻媒体代表或成员；是否为拥有交流信息特权的人员如牧师、医生或者律师；所提供的信息或者辅助与调查或起诉工作的关联程度；秘密侦探与调查对象关系的性质，以及他的雇用或财务关系；提供信息或者辅助的动机；可能存在的对调查工作的负面影响；提供的信息或者辅助的可信度；侦探的可靠性和诚实度；此前担任证人的记录；是否有过犯罪前科，能否接近调查的对象。

在确定某人为侦探之后，调查机构应将侦探的有关信息登记备案。这些信息通常包括：真实身份、犯罪前科信息、向侦探所作承诺或应付对价、承诺的条件、权利义务等。完善的备案机制有助于后续工作的衔接与管理，也能够在出现争议时提供依据，防范法律风险。

（三）侦探的控制管理
确定了人选后，就要考虑侦探的控制与管理。首先应建立管理制度，如明确侦探职责范围、奖惩机制以及保护机制。为侦探建立个人档案，定期监督检查，并对调查任务进行业绩考评。制度化的管理不仅有助于规范侦探行为，也能提升调查工作的整体效率与安全性。

以交流的方式维系侦探，也是一个行之有效的方法。侦探向调查机构提供案件信息，调查员向侦探做出工作指示，调查员与侦探的交流非常重要。调查员需要管理整个交流过程，并且控制信息的输入和输出。这种交流应当是双向的，调查员通过交流获得所需信息，侦探获取工作指示。有经验的调查员，会仔细倾听侦探陈述，谨慎传递信息，充分尊重侦探，训练侦探情报搜集技巧。这些训练，通常可以增强对侦探掌控程度。

从各种资料来看，金钱收买、诈胁迫也常常被用作控制手段。单独使用某种手段，使用多种手段综合的情况均有。侦探收取报酬者为常态，所出的对价要让对方心动，但又要估算所能提供情报的价值。按照惯例，即便要预付对价，也不超过50%，尾款待提供有效线索后付清。

在实际工作中，侦探的管理还需注重法律与伦理边界的把握。调查机构应确保侦探行为不侵犯他人合法权益，不触及法律禁止的领域，比如不得使用窃听、非法潜入等手段。此外，应为侦探提供必要的法律培训，使其清楚自身行为的法律后果，避免在调查过程中出现越界行为，导致整个调查失效甚至面临法律追责。

同时，侦探的心理素质与应变能力也是管理中不可忽视的一环。调查工作常伴随不确定性和风险，侦探需具备较强的心理承受能力和现场应对能力。机构可通过情境模拟、案例复盘等方式加强侦探的心理建设与实战训练。

最后，随着科技的发展，侦探的工作方式亦需不断更新。调查机构应引导侦探学习使用合法的新兴技术工具，如大数据分析、社交媒体信息筛选等，提升情报收集的效率和准确性。但同时也要警惕技术滥用可能带来的法律风险，始终在合规框架下推动调查工作的现代化。