文丨忆慧

01

近年来，针对“小三劝退师”这个职业，大家并不陌生。

单是从职业名称上解读就能想得到，这一职业的主要工作是与小三斗智斗勇，将其从他人的婚姻家庭中劝退出来，引导他们走正常人的生活道路。

大家都很清楚小三这种人，没有道德底线，极度自私，为了自己的利益，根本不会考虑原配的感受，甚至不惜冒着挨打的风险，也要跟已婚人士搞婚外情。所以，他们又怎能听得进去这些“素未谋面”的小三劝退师的劝说呢？

因此，“劝退”一词，听起来就倍感神秘。如何劝退？想必大家都挺好奇。

6月，一个雨天的下午，《新闻周刊》的记者采访了“小三劝退师”舒心先生。

舒心自2001年5月创立了“维情工作室”，作为中国专门处理小三的服务机构，劝退过全国各地的小三。按照男女比例来算，大概是二八开——八成是女小三，两成是男小三。

上海维情位于上海市长宁区的某办公楼，而舒心先生很少待在他的办公室里。他日常的工作是带领着整个团队，在各个城市穿梭，劝退了一个又一个的小三。无论何时，只要接到委托人的委托，便会马不停蹄地赶去做劝退工作。

那天记者见到了百忙之中的舒心先生，只见他的办公室一角，放了两个行李箱，这意味着，不是出差归来，就是即将又要出差。

一番简单的介绍后，舒心先生开始讲述他从业20多年来，劝退男小三的故事。

02

女儿生父另有其人

通常来说，女小三年轻貌美的居多，而且往往不是本地人。可男小三就未必如此了。

我接受过一位男性客户的委托，就暂且称他为A先生吧。

A先生来求助的时候，特别的激动，因为他一直宠爱有加的宝贝女儿，竟然跟自己毫无血缘关系。女儿六岁了，他却至今才得知真相，心态完全崩了！

他发现这个秘密，并非从女儿的长相上判断，而是从女儿上课外辅导课这件事上，无意中发现的。

以往都是妻子接送女儿，近期他发现妻子的老板竟然也参与接送，这让他很想不通。妻子老板是一位年逾古稀的成功人士，家大业大。虽说A先生的妻子在公司是她老板的得力干将，专门负责人事和公关等业务，但也不至于亲自接送员工的女儿吧！

A先生带着疑问到家质问妻子。谁知，妻子并没有隐瞒，而是全盘托出，直接告诉A先生，女儿是她跟老板生的。

A先生称，当时听完这个消息，犹如五雷轰顶的感觉。他与妻子相识在海外，一起回来创业，30多岁结的婚，如今夫妻两人已到中年，自己50多岁，妻子也已40好几了……

A先生的公司，与妻子所在的企业单位有业务上的往来，很多大单子，都是妻子的功劳。以前，他觉得是妻子能干，所以老板信任她；如今看来，只是在变相的给女儿抚养费！

这件事发生后，A先生一下子暴瘦二十几斤。在找到我们之前，他曾找过妻子老板兴师问罪，可对方是个老江湖，丝毫没有愧疚之意，还帮A先生出了两种解决方案：

无法接受，就离婚；

想继续婚姻的话，老板愿意付一笔补偿费。

看到老板如此理直气壮，A先生感觉很被动。他是想过离婚，可这口气无法咽下去，于是他选择了第二种方案。可如果这样的话，就意味着要继续帮对方养孩子，实在是不甘心。

此时A先生不想再考虑面子问题，而是考虑自己的公司，以及财产等等现实的问题。他找到妻子，跟她谈判，希望她拿孩子作为条件跟老板谈判，让她进入董事会，成为这家上市企业的股东。哪怕拿到5%的股权，也可以有上亿的资产。

妻子直接一口回绝，她认为A先生这种想法，只是为离婚分财产做的准备，并说，老板的孩子都在海外，自己只是他的情人之一，所以，才想到用孩子来稳固自己的地位。但她又不想破坏双方的婚姻，维持目前现状，才是最好的选择。

两边都没谈拢后，A先生找到了我们。我们帮他分析，这个老板并没有娶他妻子的想法，所以，妻子老板的方案二更加可行，经济上的补偿，才是最实用的，关键是如何补偿。

最终，我们代表A先生去和老板谈判，双方达成一份《非婚生子抚养协议》，这份抚养协议涉及八位数的金额，由A先生代管，用于小女儿的各种费用。而A先生公司和老板企业的关系、妻子的工作等都照旧。双方对外依然保持美满家庭的样子，毕竟枕边人才是最好的合伙人。

03

动了情的老光棍最难劝

以我的劝退经验来看，如果一个女小三有了孩子，劝退的难度大幅度增加；而如果男小三是个动了情的老光棍，难度会直接翻倍。因为后者是奔着结婚去的，十分的固执己见。

这些男小三往往是涉事太太（家庭主妇居多）的身边人或者熟人，如果后者空虚寂寞冷，就有机可乘。

我们曾经接触过这样一位委托人，他年过不惑，有自己的团队，常年出差在外，妻子B女士是家庭主妇，夫妻感情还不错。

B女士把家里打理的井井有条，孩子、老人照顾得很好，让丈夫可以在事业上大展宏图，没有后顾之忧。可有时她会觉得自己很孤独、寂寞，于是通过手机聊天，结识了一个附近工厂产线的单身工程师。

两个人网上聊得热火朝天，工程师会时不时地给B女士买一些小礼物，当一个小女生去宠爱她。B女士没能抵挡住这小小的浪漫，接受了工程师的求爱，不久后和工程师开了房，还一不下心怀了他的孩子。

工程师让她生下来，可B女士并没有考虑过跟他有未来，他工资收入一般，无法提供她丰厚的物质基础。工程师得知B女士的心思后，明白了自己只是B女士的免费炮友，一时气愤，就威胁她，扬言要把两个人的私密照片公布于众。

这下B女士慌了神，她心想与其让工程师告发自己，不如直接跟老公坦白。B女士已经堕了胎，但工程师还是死缠烂打。更关键的是，B女士对老公说，你不帮我，我就只能寻死了。

没有哪个男人能够接受妻子的出轨怀孕，B女士丈夫也是一样。但想到B女士这么多年在家的付出，也已经知错想改，即使自己离异再找，也未必能找到更合适、更顾家的妻子，思前想后，他选择原谅B女士。

所以，是丈夫前来求助我们，提出帮B女士解决工程师这个男小三。毕竟丈夫是掌握经济大权的人，而我们的收费并不是普通家庭主妇能够接受的。

和刚才那个案例不同的是，这个工程师是动了想跟B女士结婚的念头，所以，我们估计直接劝不可行。于是找到工程师的同事们，放出消息，说B女士丈夫已经知道了他们的苟且之事，准备派人来找他麻烦，又找到工程师的公司领导，让他也去劝一下。工程师自知B女士打掉了孩子，也不愿意再见自己，干脆就辞了职。

这次劝退过程看似很简单，其实这是一个系统工程，我们的咨询师扮演了不同的角色，潜移默化去影响工程师身边的人，让身边的人再去劝工程师，真正做到“随风潜入夜，润物细无声”。

在实际的劝退过程中，我们的经验其实是随机应变、借力打力——如果小三有父母，就出动父母劝，因为老一代观念守旧，通常不会赞同子女当小三；如果有工作单位，就出动领导或者同事劝，虽说领导不会主动干预员工私事，但一旦私事存在潜在危机，很难坐视不理。

当然，如果小三没有父母，我们就会派小三劝退师成为TA的朋友，然后，假装无意间了解TA的个人情况后，再开始进行劝退。